Manajemen Manchester City mulai memproyeksikan Enzo Maresca sebagai kandidat utama untuk menduduki kursi manajer di Stadion Etihad pada bursa transfer musim panas, Jumat (24/4/2026). Langkah antisipasi ini diambil menyusul ketidakpastian masa depan Pep Guardiola yang kontraknya akan segera berakhir.
Dilansir dari Bola, komunikasi antara manajemen The Cityzens dengan Maresca dikabarkan menunjukkan sinyal positif dalam beberapa waktu terakhir. Pelatih berkebangsaan Italia tersebut saat ini sedang tidak melatih klub manapun setelah menyudahi kerja sama dengan Chelsea pada Januari 2026.
Direktur Olahraga City, Hugo Viana, kini memimpin langsung proses pencarian suksesor guna menjaga stabilitas prestasi klub. Meski Guardiola masih terikat kontrak hingga tahun depan, klub ingin memastikan transisi berjalan mulus jika pelatih asal Spanyol itu memilih hengkang lebih awal.
Maresca memiliki rekam jejak yang kuat bersama Manchester City karena pernah menjabat sebagai asisten pelatih dalam skuat peraih trofi Liga Champions 2023. Kedekatan personal dan kesamaan filosofi permainan menjadi pertimbangan utama manajemen dalam memilih pria berusia 45 tahun tersebut.
"Dia salah satu pelatih terbaik di dunia," kata Pep Guardiola, Manajer Manchester City, saat memberikan pujian kepada mantan asistennya itu pada Desember lalu. Pernyataan tersebut memperkuat posisi Maresca sebagai sosok yang dianggap memahami standar tinggi di internal klub.
Namun, proses negosiasi berpotensi menghadapi kendala hukum terkait sisa kontrak Maresca dengan klub sebelumnya. Saat meninggalkan Chelsea, ia masih memiliki keterikatan kontrak jangka panjang yang mungkin memerlukan penyelesaian administratif antarklub sebelum resmi diperkenalkan City.
Sebelumnya, Maresca sukses mencatatkan prestasi gemilang dengan membawa Leicester City menjuarai Championship 2024 dan mengantar Chelsea meraih gelar Conference League. Sejumlah pemain bintang seperti Enzo Fernandez dilaporkan memberikan apresiasi tinggi terhadap metode kepelatihan yang diterapkan Maresca selama ini.
